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    手机必威体育召开2018上半年生产经营总结会
    发布日期:2018-07-25 20:23:54      浏览次数:

                经营分析会新闻.jpg

    2018年7月13日至14日,手机必威体育在一楼大会议室召开了2018上半年生产经营总结会。会上,各钻井队汇报了2018上半年的单井成本核算,对比分析了每口井、每个区块的成本情况以及对照汇报了年初下达的经营指标完成情况;定向井、固井、压裂三个项目部也汇报了2018上半年的生产经营工作;机关各部门汇报了2018上半年工作完成情况及2018下半年工作计划。

    会上,手机必威体育监事会主席、副书记欧阳良梅宣读了手机必威体育干部任免文件。

    手机必威体育董事长总经理李月廷在会上作了重要讲话首先从国际油价复苏、玛湖地区大发现、中石油必威体育网站三年规划、国家一带一路政策四大利好总结了手机必威体育面临的机遇和挑战,强调指出:

    一、上半年业绩差

    整个国内钻井效率低。时间过半,任务完成不到三分之一,下半年一定要知耻而后勇,拿出最好的状态。密切与业主、甲方关系,要有策略。难打与地层、区块有关系,要通过主观努力去改变客观现状,市场与生产管理要好好梳理、分析研究;要加强队伍建设。现在很多队伍是新的、设备是旧的,生产管理部要牵头培训,将各队伍建设搞上去,想要会战,先把队伍建设搞上去,避免工程事故,提高生产效率。下半年要打一场战役,首先提高员工素质。

    压裂要承接手机必威体育经营的重担。目前已经走向良性健康发展,抓紧时间组织人员、设备、培训,尽快把队伍组建起来,要具备同时开展2个水平井大型施工作业的能力,大型压裂需要的备料、备液,要有预案。全年产值至少1亿元,争取1.5亿元,压裂要对手机必威体育有持续的贡献。

    打造钻井、压裂、海外同步成长,国外钻井和国内钻井市场同步。要迅速结束阿富汗2口井,马上进入招标工作,全年再中标2口,施工1口。海外要从今年开始,朝1亿元利润目标努力。在国内钻井有困难的时候,海外、压裂要承担起担子。

    二、科技引领,技术创新

    1、钻井

    解决玛湖地区工程事故频发的问题。要用最先进的技术、切实可行的方案去解决。怎样减少工程事故,如何提速,要有先进的技术和切实可行的方案。技术创新能力跟不上,技术满足不了生产,企业不创新,不掌握实用技术,没有科技和研发,无法体现必威体育手机手机必威体育的存在;不做包工队,要做具备核心竞争力的上市企业。技术部门要采取走出去、请进来等方式进行技术交流,多和其他油服企业、研究机构作技术交流,学习先进的技术。

    下一步工作重中之重是玛湖地区的提速、避免工程事故、解决亏损问题和压裂项目降成本。为实现钻井压裂一体会、地质工程一体化的目标而努力。

    2、压裂

    大型压裂要有强的技术保障。施工过程出现的问题要有预案,要引进全世界最好的、全中国压裂水平高的人才及技术。通过钻压一体化、大修、侧钻等手段提高采收率,做好采油厂老井修复工作。油田产能建设有起伏,但采油厂基本不变,在高峰时要储备技术、市场、人才,工程技术部要与采油厂很好结合,与采油厂研究所结对子。

    三、加强内控,全力冲刺资本市场

    目标明确、义无反顾、全力以赴做好上市工作。反思我们没有上市的根本原因就是没有规范和重视内控,我们要苦练内功,按流程进行,思想高度统一和重视。手机必威体育高层、中层、基层领导首先要从自己做起,重视和规范,配合上市。凡是与上市工作有关的,要优先。证券事务部人员在实施遇见困难时,要下去看运行效果,要培训、考试、监督、落实,要立竿见影。手机必威体育上市目标不用怀疑,目标是在2020年上半年登陆上市。相信我们能做的更好,相信大家能做的更好!