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    手机必威体育召开2017年度生产经营分析会
    发布日期:2018-01-16 15:44:55      浏览次数:

    手机必威体育召开2017年度生产经营分析会.jpg

    2018年1月13日至14日,手机必威体育召开了2017年度生产经营分析会。会上,各钻井队汇报了2017年度的单井成本核算,对比分析了每口井、每个区块的成本情况以及对照汇报了年初下达的经营指标完成情况;生产管理部所属定向井、固井、压裂三个项目部也汇报了2017年度的生产经营工作;机关各部门汇报了2017年度工作完成情况及2018年工作计划。
    会上,手机必威体育副总经理尹业才宣读了手机必威体育董事会决议、干部任免和领导班子成员分工调整、薪酬委员会文件。
    手机必威体育董事长总经理李月廷在会上作了重要讲话,首先肯定了2017年工作成绩,手机必威体育全体干部全力运作项目,抓好安全生产,各项工作都取得了较好的成绩,为此他代表手机必威体育董事会、经营班子向为手机必威体育持续发展做出贡献的广大干部员工表示衷心感谢。同时,对2017年手机必威体育存在的问题进行了剖析和总结,并确定了2018年的任务和目标。
    一、2017年工作存在的不足。
    1、业绩没有实现年初制定的目标。市场开发、项目运作、生产、HSE、技术、指标管理等均存在不足。
    2、安全、工程事故率很高。安全事故在2014、2015、2016年均没有出现,2017年全都爆发出来了,要认真分析总结血的教训;工程事故频发,39口井出现不同程度的事故。安全、工程事故对钻井队伍、生产经营、手机必威体育形象等均造成影响。
    3、内控建设基础差,运行吃力。专门聘请内控管理团队到手机必威体育进行梳理制度,说明内控有很大差距。加强内控的同时,要建立一套规范的管理体制和财务体制,提升手机必威体育的管理水平。
    4、海外项目运作遇见很大变数,直接影响了业绩。要加强既有市场落地,把效益体现在海外项目。原来确定的海外战略不能因为暂时的困难而改变。只有迎头赶上,才能实现确定的目标。
    5、压裂工作推进效果不好。要抓住必威体育网站油田产能建设的机会。
    二、基层队伍突出问题的解决
    1、井队员工工资问题。手机必威体育领导非常重视,专门成立了薪酬委员会,重新制定手机必威体育包括井队员工在内的整体薪酬体系。薪酬体系要做到公平公正,有前瞻性。要解决包括轮休、退休、井队承包、深浅井、不同地区差别费用计算的薪酬制度。人员整体费用要在2017年的基础上上浮。员工受益,股东才能受益,员工利益至上,要充分兼顾员工利益。
    2、授与基层领导一定权力。生产管理部尽快拿出方案,奖勤罚懒。基层要建立明确的奖罚制度。权力不能冲破必威体育手机手机必威体育的制度,作为管理者,一定要把100%的权力用好。
    3、搬家队伍影响效率问题。市场经营部年初签订搬家合同时,要和生产管理部沟通好。生产管理部要高度关注搬家问题,把生产调度的功能发挥出来,要合理利用资源,不要浪费资源,资源整合工作放在生产管理部,解决搬家效率低下问题。
    4、物资供应不及时问题。物资管理中心要提高效率,物资保障要以生产一线,以服务为第一要务。想办法提高物资供应速度,加强材料供应工作。生产一线缺什么,要和队长座谈。要提前筹划、提前有预案。不能打无准备之仗,居闲思忙。队长要梳理人员、材料、设备,要和相关部门配合好,紧缺的材料提前上报。同时,2018年内控要规范运行,要高度重视内控、ERP及上市工作。
    5、劳保、轮休等问题。努力改善野外、生产、生活条件,做好野外休息、生活环境及劳动保护等工作。要对相关政策进行梳理,使其更加人性化,轮休政策制定要提到日程上来。手机必威体育要形成一种敢于干事,敢于提建议的风气,凡是对手机必威体育、员工、上市有利的意见,都可以提出来。要敢于同不合理现象、歪风邪气作斗争,我们要鼓励先进,相信正义永远战胜邪恶。
    三、2018年任务
    1、内控。做好内控工作,管理才能上台阶。通过内控,发现手机必威体育管理上有很大差距,要努力把内控这一课补上,内控的提升需要手机必威体育每名员工的支持和理解。要不驰于空想,不鹜于虛声,把必威体育手机手机必威体育的内控搞好,必须厚积薄发。对手机必威体育的业绩不要有担心,对登录资本市场不用怀疑,要撸起袖子加油干,一张蓝图绘到底。
    2、事故控制。2018年要作为一项重要工作去抓,去管;工程技术、安全环保、安保均要做到大的事故杜绝、中的事故控制、小的事故避免,有能力把工程技术、安全环保、安保工作做好,要把事故损失降到最低。要掌控事故的发生,努力把事故率降下来,要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲。不忘初心,奋发有为,既往不平凡,开创新时代。